Jak se společnosti nanoSPACE podařilo vybalancovat poslední velmi turbulentní roky české e-commerce? Zvlášť když přičteme pandemii koronaviru, která měla na jejich podnikání astronomický vliv, nebo válku na Ukrajině? Jak si nastavili interní firemní řízení a jak se staví k (výrazným) investicím?
Poslechněte si rozhovor se COO Lucií Konečnou, kterou na svém portálu MladýPodnikatel.cz vyzpovídal Jiří Rostecký. Dozvíte se například i to, proč je výrazný pokles tržeb vlastně podnikatelský růst.
- Respondent: Lucie Konečná
- Datum: 9. 11. 2023
- Délka: 48:03 min
- Odkaz: zde
Úryvek z videa
„Irituje mě každá práce, která se dělá manuálně a je možné ji zautomatizovat. Vnitřně mě drásají jakékoli repetitivní úkoly, proto se snažím naše zaměstnance motivovat k tomu, aby na ničem nepracovali zbytečně složitě. Já chci mít zaměstnance, kteří přemýšlí a nejsou opičky, které přepisují informace z jedné tabulky do druhé. Myslím si, že dnešní doba s umělou inteligencí k tomu i vede.“
Motto videa
„Nenabírejte lidi podle toho, zda jsou po studiu nebo po mateřské. Nabírejte je podle jejich schopností a tahu na branku. Lepší výborný člověk na rok, než neschopný na 10 let.“
Například na jaké otázky Lucie odpovídá?
- V čem nanoSPACE podniká?
- Jak se řídí firma, která má tak značné výkyvy v obratu?
- Byla společnost nanoSPACE někdy na pokraji konce?
- Do čeho v nanoSPACE investují a jak se staví k vysokým investicím?
- Co se nanoSPACE osvědčilo v marketingu?
- Co vše v nanoSPACE outsourcují?
- Co vše ve firmě automatizují?
- Jak podle nanoSPACE budovat úspěšný e-shop?
- Co nanoSPACE pomáhá z hlediska náboru nových lidí?
- Kdy chtějí být zpátky na 150 milionech tržeb?
PŘEHRÁT VIDEO ZDE
