Tři muži založili vlastní značku kosmetiky. Během prvního roku se z 0 dostali na tržby 70 miliónů korun. Během 3 let vyrostli už na 125 miliónů korun ročně a míří dál. Představujeme našeho dalšího klienta – společnost Lobey.
Jiří Rostecký tentokrát vyzpovídal spoluzakladatele a CEO společnosti Davida Krobota. Postupně přišla řeč na vznik podnikání, výrobu, finanční i strategické řízení aj. Poslechněte si obsahově bohatý rozhovor a zjistěte, v čem se kosmetika Lobey liší od své konkurence.
- Respondenti: David Krobot
- Datum: 22. 5. 2024
- Délka: 52:29 min
- Odkaz: zde
Úryvek z videa
„Majitelé e-shopů, které něco vyrábí, nemají kapacitu řídit vlastní logistiku. Logistika, zvlášť v začátcích podnikání, zabírá mnohdy více než polovinu času, řeší se sezóna, nábor lidí… Proč? Navíc jsou ve výsledku náklady v porovnání s fulfillment partnerem, který se na logistiku specializuje, dvojnásobné. My máme skvělého partnera v podobě Skladonu, který má ve svém portfoliu několik velkých firem, tudíž je schopen do logistiky investovat daleko větší objemy.“
Motto videa
„Já chci dělat svůj produkt pro zákazníka. Nikoli logistiku.“
Například na jaké otázky David odpovídá?
- Jak se stane, že se 3 muži rozhodnou založit vlastní kosmetickou značku?
- Jakou kosmetiku prodávají?
- Jak dávalo podnikání v kosmetice při stávající konkurenci businessový smysl?
- Jak přemýšlí nad vývojem a inovacemi svých produktů?
- Jak probíhá výroba kosmetických produktů?
- Jak se dělá efektivita v podnikání?
- Jaké byly první podnikatelské kroky?
- Co hrálo zásadní roli na začátku prodeje?
- Jak zvládli svůj růst z hlediska logistiky?
- Kdy fulfillment (ne)dává smysl?
- Jak vysoká byla celková vstupní investice do podnikání?
- Jaké by měly být první kroky ve finančním řízení e-shopu?
- Jak obecně funguje jejich cenotvorba a jak pracují se slevami?
- Jak jít se svou značkou na marketplaces?
- Jaké jsou budoucí plány ohledně růstu?
PŘEHRÁT VIDEO ZDE
