Nábor senior manažera, prvotní spolupráce, firemní kultura. Takto se dá shrnout téma našeho dalšího rozhovoru na portále MladýPodnikatel.cz. Tentokrát odpovídal náš CEO Konstantin Margaretis. Jak tento nábor probíhal u nás, kde jsme udělali základní chybu a jaká ponaučení jsme si z ní vzali? Konstantin dále uvede konkrétní příklady spolupráce a komunikace s tímto člověkem během prvních pracovních týdnů, včetně jeho začlenění do kolektivu zaměstnanců. Poslechněte si Konstantinova doporučení a poznejte, jak ve Skladonu přistupujeme k problematice náboru řídících členů.
- Respondent: Konstantin Margaretis
- Datum: 30.10.2020
- Délka: 54:20 min
- Odkaz: zde
Úryvek z videa
„Při výběru kandidáta na pozici ředitele logistiky jsme si mysleli, že díky pořizování velmi sofistikované technologie a aktuální fázi firmy bude naše první volba stačit. Nebylo to tak, myslím si, že problémy, které potom následovaly, byly mnohonásobně dražší. V ten moment jsem si jenom potvrdil, že se na těchto postech nesmí šetřit, ba naopak. Ve chvíli, kdy si najmete opravdu schopného člověka, tak on si ty peníze na sebe vydělá. Proto je z mého pohledu důležité si vyčlenit dostatek financí i času.“
Na jaké otázky Konstantin odpovídá?
- Jak se bez logistické zkušenosti buduje logistická firma? (0:42)
- Jaký byl problém při výběr prvního logistického ředitele? (2:37)
- Co znamená správný fokus při výběru manažera na řídící pozici oddělení? (4:47)
- Co znamená dostatečný budget pro pozici ředitele logistiky? (7:37)
- Za jak dlouho se tento zaměstnance projeví jako kompetentní? Stačí na to zkušební lhůta? (9:47)
- Jak řídícího pracovníka finančně motivovat? (11:01)
- Jak nezasahovat do práce řídícího zaměstnance, zvlášť pokud je to první manažer na dané pozici? (13:14)
- Jak s řídícím zaměstnancem, zejména na začátku jeho působení, pracovat a komunikovat? (15:23)
- Jak v praxi přistoupit k tomuto manažerovi během prvního pracovního týdne? (18:48)
- Za jak dlouho řídící zaměstnanec pracuje samostatně? (22:16)
- Jak probíhá sladění ve firemní vizi? (23:19)
- Jak přemýšlet, kdy a jak říct KPI nebo cíle řídícímu zaměstnanci? (26:51)
- Které technologie (aplikace, nástroje) Konstantin využívá v řízení firmy a projektovém managementu? (32:56)
- Jak probíhá představení nového šéfa oddělení kolektivu zaměstnanců? (34:18)
- Jak se sladit v rámci top managementu firmy? (38:13)
- Jak v Mošnově, 25 km od Ostravy, narazit na řídícího zaměstnance? (41:24)
- Na co se při pohovoru ptát, jaký má Konstantin systém? (44:11)
- Tyká si Konstantin se šéfy oddělení a dalšími manažery ve firmě? (46:40)
- Jaká jsou doporučení při náboru seniórního člověka na manažerskou pozici? (48:29)
- Jaké knihy s tématikou o vedení lidí by Konstantin doporučil? (53:12)
PŘEHRÁT VIDEO ZDE
